การปรับปรุงโรงงานมีผลอย่างแน่นอน การรวมบัญชีอย่างต่อเนื่องจำเป็นต้องก้าวไปข้างหน้า

ในเดือนสิงหาคม เฉิงตูซึ่งมีอุณหภูมิร้อนจัดในฤดูร้อน การปรับปรุง 5S ของโรงงาน ZEVAUTO และแผน Visual based กำลังเติบโตอย่างแข็งแกร่งภายใต้ความกังวลและการสนับสนุนของผู้นำในขณะที่การประชุมเชิงปฏิบัติการแต่ละครั้งผลักดันการปรับปรุง ฝ่ายการผลิตได้เลือกการประชุมเชิงปฏิบัติการการปั๊มและการประชุมเชิงปฏิบัติการการเชื่อมเส้น A เป็นพื้นที่ทดสอบตัวอย่างซึ่งใช้ความพยายามอย่างมากจนถึงขณะนี้ พื้นที่ทดสอบตัวอย่างมีผลชัดเจน:

1. การประชุมเชิงปฏิบัติการการประทับตราประสบความสำเร็จในการแนะนำป้ายโฆษณาภาพ การวางแผนโดยรวมสำหรับสี่ภูมิภาคและสี่กรอบแม่พิมพ์ เกือบ 250 ชุดขนาดต่างๆ ของแม่พิมพ์ บรรลุการจัดประเภท การแบ่งเขตตำแหน่งพื้นที่ จับคู่ชื่อกับพื้นที่ คำแนะนำป้ายโฆษณาแม้ว่าพนักงานใหม่จะสามารถค้นหาตำแหน่งที่เก็บแม่พิมพ์ได้อย่างรวดเร็วและแม่นยำตามป้ายโฆษณาที่มองเห็นได้ การปรับปรุงประสิทธิภาพของแม่พิมพ์ในโรงปั๊มขึ้นรูปอย่างมาก ซึ่งช่วยประหยัดพื้นที่การวางแผนได้เกือบ 70 ตารางเมตรกว่าแต่ก่อน
2. การประชุมเชิงปฏิบัติการการเชื่อมของพื้นที่ทดสอบตัวอย่าง A line เสร็จสิ้นในสัปดาห์นี้ ซึ่งบรรลุการแบ่งพื้นที่การผลิต ตำแหน่งพื้นที่วัสดุ การ์ดสถานีชุด และการแนะนำป้ายโฆษณาภาพอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องขั้นตอนต่อไปคือการบรรลุคลังสินค้าไปยังสถานีการผลิต การกระจายความต้องการวัสดุ ปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต และแก้ปัญหาสถานที่ผลิตที่แตกต่างจากแบบคงที่และการดำเนินงาน

ที่ไซต์การผลิต 5S และส่งเสริมการทำงานของการคิดเชิงภาพที่เน้นการสร้างแบบจำลอง รูปแบบการเจาะ แบบจำลอง การจำลองแบบ ให้ประกายไฟสามารถเริ่มไฟทุ่งหญ้า ในฉากเพื่อให้บรรลุระดับ 5S เพิ่มขึ้นอย่างมาก

เจ้าหน้าที่ฝ่ายผลิตกล่าวว่าภายใต้การดูแลของผู้นำบริษัท งานต่อมาคือ "เมื่อคุณยกใบเรือเพื่อข้ามทะเล คุณจะล่องไปตามลมและแหวกคลื่น" ฝ่ายผลิตจะไม่มีวันล้มเหลวที่จะอยู่ถึง ความเป็นผู้นำของความไว้วางใจและความคาดหวังของ บริษัท และมุ่งมั่นที่จะสร้างระดับการจัดการความทันสมัยขององค์กรชั้นหนึ่งของฉาก